Leaderul de Platina

Leaderul de Aur – Leaderul EQ (Eugen)

Intradevar, este aur pentru organizatia pe care o conduce. Este aur curat. El este dotat cu putere de munca (PQ), fiind in acelasi timp un profesionist care invata permanent (PQ). In plus fata de Ionut, constientizeaza ca are de-a face cu oameni si nu cu masini.

El are o capacitate extraordinara de autocunoastere si cunoastere. El isi recunoaste starile sale emotionale si le gestioneaza eficient. Mai mult de atat, el are capacitatea de a recunoaste emotiile celorlalti si de a le directiona in modul potrivit. El este un fin observator al fiintei umane. El nu neaga emotiile celorlalti si nici nu incerca se le anihileze.

El recunoaste aceste emotii si le foloseste intr-un mod constructiv. Uneori merge si mai departe, declansaand emotii in echipa pe care o conduce. Discursurile lui, chiar daca nu este cel mai mare orator, transmit emotie si declanseaza emotii in randul celor prezenti.

Pune suflet in ceea ce face si creeaza rezonanta. Oamenii se pun in miscare emotional, iar relatiile interumane din companie sunt supuse unei permanente imbunatatiri. Intrebarea ar fi: ce ar putea face un leader mai mult de atat? El mai poate face ceva, iar raspunsul il gasiti in descrierea Leaderului de Platina!

Leaderul de Platina – Leaderul SQ ( Stefan)

Leaderul de Platina este o rara avis. Sunt greu de gasit in lume pentru ca sunt putini. Orice organizatie se va multumi sa aiba macar un Leader de Aur. Si cu Leaderul de Aur se poate atinge succesul. Leaderul de Platina insa poate atinge excelenta.

Stefan, leaderul SQ, Leaderul de Platina, are multe calitati. El depune un efort constant si sustinut, intuieste si elaboreaza strategii si comunica emotional foarte bine. In plus de toate acestea, el mai face ceva, si anume dezvolta! El daruieste permanent celor din jur cate ceva.

El le daruieste in permanenta din PQ – cand cineva nu mai poate ii da o mana de ajutor. Cand cineva oboseste ii daruieste un program mai lejer sau cateva zile libere. Acestea sunt lucrurile simple.

Apoi el ii invata (IQ) pe cei din echipa. Le daruieste cunoastere. Ii perfectioneaza permanent, nu doar prin a-i trimite la cursuri de instruire, ci din propria experienta. Cauta talentul din fiecare si il sprijina sa se dezvolte. Ii indruma permanent si le ofera suport neconditionat.

Urmatorul lucru pe care il face este sa-i ajute pe oameni sa se dezvolte emotional. Stefan ii ajuta pe cei de langa el sa se dezvolte emotional (daruieste EQ), ii ajuta sa treaca peste greutati, fie ele personale sau profesionale.

Mai mult de atat, Stefan (leaderul SQ) da sens. Daruirea si Sensul sunt doua ingrediente cheie ale Leaderului de Platina. El pune un sens in tot ceea ce se intampla, creeaza o viziune si valori. Are valori pe care le impartaseste echipei si ii face sa creada in ele.

El stie sa dea un sens si celor mai mici lucruri, sa dea un sens muncii depuse de o femeie de serviciu sau a unui portar. El da acest sens, il transmite oamenilor si acestia devin automat responsabili, intrucat munca pe care ei o fac nu este ceva simplu.

Stefan are capacitatea de a transforma sarcinile de serviciu in misiuni pe care angajati le au. Este de la sine inteles ca abia acum apare EXCELENTA. Prin munca Excelenta pe care fiecare om o face, organizatia devine una care genereaza Excelenta.

Tintele pe care Stefan le propune sunt indraznete. El provoaca oamenii sa se implice emotional si sa creada in ceea ce fac. Stefan lucreaza mult cu valorile. Valori precum onestitate, creativitate, deschidere, adevar, excelenta sunt cuvintele de ordine. Oamenii cred in aceste valori pentru ca Stefan ii determina sa creada in aceste valori.

Stefan ii inspira pe cei din jur. Valorile pot fi diferite in functie de organizatie. Nu exista un esalon sau un tablou pe care trebuie sa-l respecte orice organizatie. De exemplu, Extreme Training, compania pe care o conduc are trei valori: Excelenta, Integritate si Respect.

Va doresc tuturor sa ajungeti Leaderi de Platina indiferent ca veti conduce doi oameni, treizeci de oameni sau o mie.

Primul avertisment pe care vreau sa-l prezint este ca Nu poti fi Leader de Platina fara sa ai activat PQ, IQ si EQ. Este ca un munte ce trebuie urcat. Nu poti ajunge in varful lui decat de la poale catre varf.

Spre exemplu, poti ajunge cu un elicopter in varf, dar acest lucru nu insemna ca esti un bun alpinist, ceea ce inseamna ca nu vei putea face nici macar coborarea. Probabil nu vei fi face nimic acolo. Acesta este motivul pentru care cel mai adesea unii dintre leaderi esueaza. Este de ajuns sa le lipseasca un singur tip de inteligenta dintre cele 4 sau sa foloseasca excesiv una dintre ele si totul se poate narui.

Gandindu-ma la cateva exemple de leaderi relevanti pentru fiecare din categorii as avea urmatoarele exemple, cu rugamintea catre dumneavoastra de a fi ingaduitori cu aceste propuneri:

Leader de Bronz – Adrian Vasile (munceste)
Leader de Argint – Calin Popescu Tariceanu (profesionistul)
Leader de Aur – Traian Basescu (comunica si convinge)
Leader de Platina – Sorin Oprescu (sprijina si daruieste)

Am incercat sa iau din fiecare partid, astfel incat sa nu se supere nimeni pe mine. Acestia nu sunt in forma pura, i-am ales gandindu-ma la ce tip de inteligenta folosesc cel mai mult fiecare dintre acestia. Probabil de „leaderul de bronz” nu ati auzit, motiv pentru care i se zice „leader de bronz”. Cu trei dintre cei 4 leaderi mentionati am si avut de-a face personal, astfel ca aceste propuneri au venit dincolo de canalele media si imaginea care o transmite presa.

Sper ca v-am convins in oarecare masura sa meditati asupra acestei formule si totodata sa va autoevaluati si sa vedeti in ce categorie va regasiti mai mult.

Provocarea mea si a dumneavoastra, ca cititori, este sa raspundem la intrebarea inerenta ulterior acestei clasificari si anume: “Esti un leader din nastere sau poti deveni leader? Pot fi dezvoltate cele 4 tipuri de leader sau nu?” Daca raspunsul ar fi “Da, pot deveni leader”, intrebarea ar fi: “CUM?”

Astept cu mare interes feedback-ul dumneavoastra pe marginea acestui articol si eventualele propuneri de raspunsuri ridicate in finalul acestuia.

de Marian Rujoiu
Trainer Extreme Training
http://www.traininguri.ro

Pagina: 1 2