Am auzit cu totii de mesaje subliminale. Cand spunem mesaje subliminale, ne gandim la acele mesaje care sunt primite de receptor inconstient urmand ca acesta sa reactioneze la ele. Voi incerca in acest articol sa va invat cum se trimit aceste mesaje pentru ca ele sa aiba efectul scontat.

In primul rand mesajele subliminale sunt acelea care au drept scop punerea in actiune. Cei care le transmit au scopul de determina interlocutorul sa cumpere ceva, sa faca o actiune, sa voteze pe cineva etc. Mesajele subliminale se doresc a fi comenzi mentale iar efectul lui este masurat in gradul in care individul care le-a primit reactioneaza la ele! Comenzile mentale sunt cuvinte simple inserate in mod repetat in discurs sau intr-o reclama, cu un efect scontat de a determina creierul sa declanseze o actiune!

De curand s-a desfasurat la Johannesburg, in Africa de Sud, Summitul Mondial de Inteligenta Emotionala. Reunind delegati din peste 20 de tari si vorbitori din 9 tari de pe 4 continente, evenimentul a fost o excelenta ocazie de dialog intercultural si de reconectare la dimensiunile profunde ale fiecarui participant.

Romanul Daniel Bichis, trainer la Competent Consulting, a fost singurul est-european care a prezentat un workshop de o ora la Summit. Cu aceasta ocazie, el a descoperit noi dimensiuni ale aplicarii practice a inteligentei emotionale. Experientele sale vor fi detaliate pe 17 octombrie 2007, cu ocazia EQ Day for Life – ziua in care dai viata inteligentei emotionale. Iata in avanpremiera cateva extrase:

Aveti prieteni care simt tot timpul nevoia sa va arate ca sunt cei mai buni, cei mai inteligenti, cei mai tari, cei mai talentati, cei mai importanti, cei care merita cea mai mare atentie? Eu am cativa, tin la ei oricum, fara sa fie nevoie sa-mi reaminteasca aceste lucruri la fiecare doua minute.

Uneori devin obositori, am incercat sa-i opresc si am observat ca ei interpreteaza drept un adevarat esec daca li se refuza sansa de a-si demonstra valoarea. Par ca se sufoca, la fel ca un peste tinut departe de apa cateva minute.

Dr. Roger Jahn, de la Universitatea Princeton, a realizat un computer de mici dimensiuni (generatorul de evenimente intamplatoare) care producea numere in mod aleatoriu. Numerele se reduceau la 1 si 0 si erau inregistrate la intervale de timp diferite. Ca si cum ai arunca o moneda si ar rezulta un numar egal de cifre de 1 si de 0 (“cap” si “pajura”).

Legile hazardului cereau ca generatoarele sa produca un numar egal de cifre de 1 si de 0, ceea ce ar fi fost reprezentat grafic printr-o linie aproape dreapta. Orice abatere de la acest numar egal arata ca o linie usor curba.

Acest cuvant, leadership, are o magie pe care cu totii incercam sa o intelegem. S-au nascut fel si fel de teorii pe marginea lui. Sunt oameni care si-au facut un scop din a fi leaderi si sunt oameni care simt nevoia sa fie condusi de un leader in care au incredere.

Aceasta poveste va fi despre o perosana pe care o cunosc, Mihai. El ar vrea ca toata lumea din organizatia pe care o conduce sa-l asculte cand vorbeste si vrea ca oamenii sa-l urmeze. Mai mult de atat, el si-ar dori de la echipa sa performanta, si-ar dori rezultate, si-ar dori ca oamenii pe care-i conduce sa-i fie fideli

Pe 17 octombrie 2007, la U Business Center se va desfasura prima editie a EQ Day for Life – ziua in care dai viata inteligentei emotionale. Participantii vor invata, la modul practic, cum anume sa-si maximizeze potentialul de succes profesional si de implinire in relatiile cu ceilalti.

Inteligenta emotionala (IE) reprezinta capacitatea de recunoastere, intelegere si utilizare a emotiilor in vederea luarii celor mai bune decizii si a automotivarii pentru aplicarea lor in practica.

Asculta-l pe celalalt

Fara
sa-ti astepti randul ca sa vorbesti si tu…
doar asculta-l.

Priveste-l in ochi,
arata-i ca-l intelegi
si ca iti pasa cu adevarat.

Sa stiti ca e valabil si invers, adica poti face lucruri mari doar avand asteptari mari! Daca este sa ne uitam in istorie, in inventica, in fizica sau in chimie observam ca lucrurile bune, lucrurle mari, au ceva in comun… si anume faptul ca inintiatorii lor au avut asteptari mari!

Uneori asteptarile lor au depastit cu mult probabilitatea si plauzibilul astfel incat in jurul lor se auzea: acest lucru nu este posibil, nu merita efortul, oricum nu iese. Sau o incurajare seaca de genul: daca tu crezi….poti incerca!