Studiu de caz

Sa presupunem ca ai un partener de afaceri care iti cere din ce în ce mai mult, tot mai multe lucruri, tot mai multe facilitati. Exemplul se poate extrapola atat in viata personala cat si in viata profesionala! In acest articol va voi prezenta o tehnica nu foarte cunoscuta, dar extrem de eficienta.

O sa va explic aceasta tehnica plecand de la un exemplu personal, anume o excursie in Egipt. Dincolo de obiectivul principal al acestei calatorii a aparut si un alt obiectiv adiacent, anume o ocazie pentru exersarea abilitatilor de negociere. Este recunoscut stilul foarte dur de negociere al tarilor arabe, iar negocierea unui pret face parte din natura lor.

Am fost intrebata de multe ori cum vad eu succesul, cum il definesc si cum recunosc un om de succes.

Aceste intrebari sunt firesti daca ne gandim ca am fost de mici educati pentru competitie: cine este cel mai destept, cine ia cea mai mare nota, cine este cel mai cuminte. Cand devenim adulti ajungem din pacate sa simtim ca avem valoare doar cand detinem cea mai mare casa, cea mai tare masina, cele mai scumpe haine si bijuterii.

Sa ne intelegem totusi fricile

Anxietatea este o emotie fireasca. Toti avem momente cand suntem mai mult sau mai putin anxiosi in fata unor situatii care presupun un anumit risc – de exemplu: cand trebuie sa tinem un discurs in fata unui auditoriu, cand sustinem un test, un examen.

Si pentru a ocoli aceasta stare neplacuta, ne-am adaptat, fiecare in felul sau, astfel incat sa evitam riscurile la care ne-am putea expune – cei mai anxiosi se vor pregati temeinic pentru discursuri publice, pentru examene etc, prevenind, astfel, riscul de a pierde controlul.

“Singurul lucru de care ar trebui sa ne fie frica este… frica insasi.”
Franklin D. Roosevelt

“De cele mai multe ori suntem mai mult speriati, decat raniti; si suferim mai mult din cauza imaginatiei, decat din cauza realitatii.”
Seneca

“Un mod de a trai un viitor este de a crede ca e inevitabil.”
Richard Bach

Zilele trecute am citit pe un colt ingalbenit de ziar cateva randuri scrise de Paulo Coelho. In ele povestea cum diavolul discuta intr-o zi cu prietenii lui, cand au vazut un om mergand pe drum. L-au urmarit cu privirea si au vazut ca s-a aplecat ca sa ia ceva de jos.

- Ce-a gasit? a intrebat unul dintre ei.

- O bucatica de Adevar, le-a raspuns diavolul.

In acest articol mi-am propus sa clarific care este diferenta intre leadership si management.

Exista trei pozitii in care va puteti regasi atunci cand conduceti o echipa:

- leader autentic
- manager autentic
- echilibrul dintre manager si leader (o raritate)