Exercitiu practic de Responsabilitate

In urma cu o luna de zile scriam un articol despre Jocurile Insuccesului si Jocurile Succesului. Articolul il puteti gasi accesand linkul: http://www.damaideparte.ro/?p=708

In urma feedbackului primit am decis ca merita aprofundat putin acest subiect. Succesul fiecaruia dintre noi depinde in mare masura de fiecare in parte. Invatand din experienta oamenilor de succes, observam ca printre multe alte ingrediente se alfa responsabilitatea.

Esti responsabil nu numai pentru ceea ce faci, ci si pentru ceea ce esti. Succesul, vointa, devotamentul, energia, prieteniile, afacerile, etc, totul intra in responsabilitatea ta. Indiferent cum ai fi, este responsabilitatea ta. Retine trei lucruri simple:

Jocurile Insuccesului si Jocurile Succesului

In acest articol imi propun sa dezvalui cateva cai simple prin care poti atinge excelenta. Mai jos sunt instrumente practice prin care fiecare dintre noi poate deveni regizorul vietii sale. Putem astepta sa ni se atribuie un rol de catre cunoscuti, familie, de catre o intamplare sau putem decide noi sa regizam rolul pe care-l vom juca in marele film, numit „Viitorul Meu”.

Jocul este un cuvant care ne duce cu gandul la copii. Ei se joaca pentru a-si alunga plictiseala. Ei nu au inca un job, nu au griji care sa-i macine, nu au rate la banca si nu cunosc intelesul profund al unor cuvinte precum: criza, nepasare santaj, somaj, etc.

Cu totii ne aducem aminte cu placere de perioada cand ne jucam, probabil fiecare dintre noi avand jocul nostru preferat. Interesant este insa ca oamenii nu inceteaza sa se joace niciodata. Ne jucam permanent. Jocurile au de obicei anumite reguli si urmaresc anumite obiective.

Cum putem imbunatatii atmosfera de lucru? 13 idei practice

Fiecare dintre noi stim ca un mediu de lucru mai placut genereaza performanta. O atmosfera placuta in companie face ca oamenii sa lucreze cu placere, cu drag, sa ajunga la birou cu inima deschisa si sa plece (chiar daca sunt obositi) cu zambetul pe buze. Cu totii stim ca un om cu moralul ridicat trece mai usor peste obstacole si gaseste solutii inovatoare pentru orice probleme care apar.

Atmosfera de lucru este legata foarte mult si de relatia angajat-angajator, precum si de recunoasterea meritelor.

Acest articol se doreste a fi un semnal de alarma pe de-o parte, iar pe de alta parte sa ofere cateva idei generale care pot fi aplicate in compania pe care o conduceti sau compania in care lucrati.

Putere, influenta si carisma

In data de 9-10 mai 2009 se va desfasura la Bucuresti un nou curs din Seria LEADERSHIP: Putere, influenta si carisma. Continut: • Puterea limbajului: comunicarea verbala, nonverbala, paraverbala • Ecologia relatiilor • Legile de baza ale influentarii • Limbajul hipnotic • Manipularea pozitiva in procesul de negociere Cui se adreseaza:

Identificarea si rescrierea credintelor limitative

In data de 30-31 mai 2009 se va desfasura la Bucuresti cursul Identificarea si rescrierea credintelor limitative. Cui se adreseaza: • Celor care se regasesc in mod frecvent amanand sa actioneze • Celor care renunta usor in fata esecurilor • Celor care se autosaboteaza • Celor care au probleme legate de planificarea timpului • Celor care au observat ca le lipseste motivatia • Celor care nu pot lasa in urma trecutul

Criza, tranzitia si transformarea: Instrumentele de gestionare a schimbarii

Articol scris de Robert Dilts
www.dilts.ro

Lumea se confrunta cu o criza pe care nu o mai putem pune pe seama unor teroristi tenebrosi. Problemele de genul recesiunii economice, escaladarii violentei si accelerarii degradarii mediului ne indica faptul ca ne-am distantat tot mai mult de propria persoana, de ceilalti si de lumea din jur.

Am atins un asemenea stadiu colectiv de separare incat acesta a declansat o criza ce ii trezeste pe multi. Fiecare dintre noi se confrunta cu aceasta situatie in propria maniera, iar provocarile sunt diferite in functie de circumstantele individuale.

Cum sa devii un Manager Nesuferit - 37 de metode testate

Sunt metode testate, in sensul ca sunt propuse chiar de angajati. Managerul Nesuferit este destul de intalnit. Am lansat un concurs pe www.traininguri.ro, iar vizitatorii site-ului au propus si au votat propuneri de manageri nesuferiti.

Este evident ca am avut de-a face cu o abordare unilaterala a problemei, doar dinspre angajati. Cu toate acestea, nu putem sa negam experientele oamenilor care au avut de-a face cu Manageri Nesuferiti. Citirea celor 37 de profile de mai jos poate fi foarte folositoare persoanelor aflate intr-una sau mai multe din cele patru situatii:

1. Esti manager si observi ca angajatii nu sunt tocmai prietenosi si ai vrea sa stii unde gresesti!
2. Esti manager si vrei sa devii mai nesuferit decat esti!
3. Esti un manager bun, insa nu-ti strica o trecere in revista a lucrurilor de care trebui sa te feresti!
4. Esti angajat, iti faci treaba bine, dar vrei sa te convingi daca e o problema la tine sau la manager…

Legea claritatii

Stiati ca mai putin de 3% din adulti si-au scris macar o singura data in viata telurile si planurile pe care-ar dori sa le realizeze? Un experiment facut la Universitatea Yale in anii 60 a demonstrat ca cei care-si pun planurile pe hartie sunt si cei care le realizeaza in timp. Atunci cand luati loc si va puneti pe hartie telurile, va plasati in topul celor 3%. Deci nu e de mirare ca daca veti proceda la fel, veti incepe in curand sa aveti aceleasi rezultate ca si ei ! Brian Tracy ne asigura ca o importanta de peste 80% in obtinerea succesului si a fericirii o are claritatea si ca lipsa claritatii este mult mai responsabila de frustrari si ratari decat orice alt factor.

Leaderul de Platina

In acest articol doresc sa clarific putin zona de leadership. Pentru a intelege modelul pe care vi-l propun sa plecam de la distinctiile de mai jos: PQ – Inteligenta Fizica (a face) Inteligenta fizica presupune abilitatea fizica de a face lucruri. Vorbim aici de un efort pe care trebuie sa-l depuna un leader. Efort insemna tot ceea ce ne consuma din punct de vedere fizic: intalniri, sedinte, rapoarte, capacitate de a munci ore in sir, studiu, organizare personala si manageriala, raspuns la telefoane.

LEADERSHIP: Autenticitate, viziune si atingerea obiectivelor

In data de 29-30 noiembrie 2008 se va desfasura la Bucuresti cursul Autenticitate, viziune si atingerea obiectivelor, care face parte dn seria LEADERSIP. Seria LEADERSHIP Vreti sa fiti lider intr-o organizatie, intr-o echipa sa intr-o familie? Nu puteti sa faceti acest lucru decat daca ati descoperit cum sa fiti mai intai lider in propria dvs. viata. Cursurile din seria LEADERSHIP va ghideaza printr-un proces profund de autocunoastere si transformare, astfel incat sa va puteti atinge potentialul maxim.

Stabilirea si atingerea obiectivelor: strategia valorilor personale

“Daca nu ai un plan al tau, altii te vor include in planurile lor.”Anthony Robbins • De cate ori vi s-a intamplat sa va stabiliti obiective pe care sa nu reusiti sa le atingeti din diferite motive, cum ar fi: pierderea entuziasmului si a energiei pe parcurs, lipsa de consecventa, modicarea conditiilor exterioare, aparitia unor obstacole neprevazute? • Vi s-a intamplat alteori sa doriti anumite lucruri care intrau in contradictie cu interesele celor din jur, si sa renuntati pentru ca nu ati gasit o solutie acceptabila pentru toti cei implicati? • De cate ori vi s-a intamplat sa cheltuiti energie, timp si resurse pentru a va atinge obiectivele si apoi sa constati ca a fost inutil, pentru ca nu ati obtinut ceea ce va doreati cu adevarat?

Manipularea pozitiva: influentarea cu integritate

“Trebuie sa acceptam evidenta: manipularea este inerenta oricarei comunicari, de orice natura ar fi ea. Comunicarea cu sine insusi, cu altul, cu altii.” Erica Guilane-Nachez Majoritatea oamenilor asociaza cuvantul “manipulare” cu sentimente negative: frica de a nu li se incalca liberul arbitru si frica de a nu incalca ei insisi liberul arbitru al partenerilor de comunicare. Diferenta intre manipularea pozitiva si manipularea negativa consta in faptul ca in primul caz ne sustinem punctele de vedere respectand drepturilor si intereselor celorlalti.